Процесс создания СВА, который обычно проходит в рамках формирования СВК, можно разбить на следующие этапы:
1) определение системы целей создания СВА, выявление пользователей и .заинтересованных сторон;
2) определение статуса СВА и ее основных функций, необходимых для достижения поставленных целей;
3) набор команды управления проектом формирования СВА;
4) формирование на основании сгруппированных основных функций внутренней структуры СВА;
5) разработка должностных инструкций и положений о СВА и ее структурных подразделениях, в которых отражаются их цели, задачи и функции;
6) создание схемы взаимодействия СВА с другими звеньями системы управления организацией;
7) разработка стандартов работы СВА;
8) подбор и обучение персонала.
Объективные сложности при создании СВА:
1)отсутствие нормативно-правовой базы и необходимых методических материалов;
2)привычная безнаказанность руководителей и специалистов коммерческих организаций за допущенные ими нарушения;
3)необходимость подготовки в сжатые сроки кадрового потенциала, способного проверять финансовую отчетность, в том числе составленную по международным стандартам финансовой отчетности, а также консультировать специалистов структурных подразделений организации по ее составлению.
